（记者讯）为实现品质、技术和品牌优势的转化和升级，努力发展与自身竞争战略相匹配的制造体系与品牌模式。加强品质的控管和对生产标准的高要求，为中迅控股夯实上市基础，创建全球实体面材制造品牌。
     在改革开放后的第30个年头，作为拉动中国经济快车的引擎——“中国制造”，开始陷入一个相当复杂的境地。
     一直以来，在很多领域，中国企业在不断挑战成本极限，无论服装、鞋帽还是汽车、新能源，只要技术壁垒被打破，中国人总能将成本拉低至少30%，制造出廉价商品。中国已经成为世界工厂，但，这个工厂是廉价、低档产品的代名词。
     随着人民币升值、国际油价暴涨、原材料和劳动力成本大幅上升，原来“中国制造”所赖以生存的各种优势正在丧失，在“低成本制造”上崛起的中国企业的确把全球竞争的残酷性推向了极致。
     这在本质上是一场全球化的冲突，中国的难题就是世界的难题，我们亦是如此。所以我们必须在国内与国际、发展与资源的双重压力下寻找出路。要想改变这一局面，企业的发展模式就必须改变，必须实现低成本的劳动力优势向品质、技术和品牌优势的转化和升级。
     知易行难，对于如何转化和升级，中迅控股集团有限公司董事长覃伟给出的答案是：“我们可以走出一条符合中迅特色的品牌之路，这就是，既有国际上的高标准，又有中国的低成本、快速度，这三个方面我觉得我们都可以做得非常非常好，我们有能力制定行业的竞争标准。”
    事实上，中迅要成为真正代表“中国制造”未来的品牌，就必须将挑战变成机遇，通过技术和品牌创新，通过开阔视野和思维，通过积极参与产业链上游的竞争，通过更加科学、有效的生产方式，努力发展与自身竞争战略相匹配的制造体系与品牌模式。
    在中迅品牌的背后，是中迅控股集团先进的生产制造体系所提供的强大支持。确保中迅的技术与生产、品牌与市场的无缝对接，使生产专线实现效能最大化，形成具有国际竞争力的产品系列组合，使中迅成为中国实体面材行业对外进行深度防御的重要力量。
    在今天的世界经济环境中，中迅同样面临着向制造升级和营销品牌转型的选择，相较于对后者的陌生与挑战，我们对于制造上的升级更为娴熟和自然。我们不能满足于现在世界工厂的地位，不能满足于制造廉价的低档产品，致力于在制造方面的持续升级，创建全球实体面材制造品牌，是我们未来发展的必由之路。
    在经济全球化的背景下，中国企业哪怕是在本土市场，面临的都已不仅仅是来自外部市场的压力，制造是企业的生命线,没有卓越的制造，企业就没有稳固的下盘。
    为了打造一流制造品牌，中迅控股集团努力对现有的制造体系加以改进：全面质量管理（TQM），准时制生产（JIT），可制造性设计（DFM），精益制造，流程再造，以及紧密的团队合作。
    1969年，威克姆·斯纳金发表了一篇名为《制造：公司战略中缺失的一环》的文章，他从三个方面阐述了自己的核心思想。首先，各个公司的优势和劣势不同，因此可以选择多种方式来实现与竞争对手的差异化。其次，不同生产体系的运行特点也不尽相同。最后，因为存在上述两点不同，一家公司要提升制造水平就不应该是采取某个既定的改进方法，而要围绕着当前的企业战略核心作出一系列相互关联的改进选择，从而建立一个更具竞争力的品牌体系。
    时至今日，全球产业竞争格局虽说已经有了巨大的变化，但斯纳金提出的这一观点依然有着很强的生命力。斯纳金的观点，是建立在“战略匹配”这一概念的基础上的，也就是说，一个企业改进后的制造体系应该更为高效地体现这个企业竞争战略的独特价值。
    因此，在全面实施中迅控股集团品牌战略的系统化过程中，我们有重要的两个战略目标：第一，通过这次更名做为发展的转折为中迅控股夯实上市基础，在市场努力体现“中迅制造”的人本科技理念，通过加大科研投入，以高附加值提升产品的溢价能力。第二，努力扭转之前长久遗留下来的负面印象，通过加强品质的控管和对生产标准的高要求，整体提升市场对“中迅制造”的品质信赖；
    根据以上两大核心战略目标，中迅控股集团有限公司及中迅新型材料有限公司将有针对性地对自己的品牌进行系统再造。
    我们将推出了一套严格纪律的管理体系，严格强调质量控制，在提升生产标准和强化产品质量控制方面作出新的努力。
    在市场上，中迅将大力实施本土研发战略，开发出更有竞争力的高附加值产品，实现从主流产品到溢价产品的过渡。随着围绕企业核心战略目标推进，中迅的制造体系以市场发展需要为依据进行充分改进与优化，中迅力求市场迅速进入“卖得好、卖得快、卖得赚”的良性循环，实施系统化品牌战略的成效一定要在大家的利润层面上显现出来。
    至此，我们也可以对“中迅”品牌进行一个理性的定义，就是中迅控股集团有限公司以企业发展的核心战略目标和差异化方向为导向，明确实现战略目标和差异化生产制造体系所需要具备的能力，然后以此为依据对其进行系统优化和改进，从而构建领先于同侪的卓越品牌。
    中迅，不是一个简单的名称改变，它显然是一种迥异于过去产品车间的全新品牌战略。伴随中迅控股集团的深化改革，对应“大品牌、大企业、大市场”的发展趋势，集团进行“一优一特”品牌战略布局，市场也将相应地出现“大对大、强对强、快对快”的竞争格局。
    2013年是中迅品牌战略转型的关键一年。集团经过慎密思考、反复论证，制定出符合其发展实际的“一优一特”品牌发展战略。“一优”，就是大力优化中迅主流产品，要“优”出优势，做大做强，借以提高集团整体经济运行质量。“一特”，则是要着力打造有自身特色的高端溢价品牌，要“特”出特色，为中国实体面材行业提供应对国际化竞争的特色产品，确保中迅在中国实体面材整体产业布局中的独特价值，在未来市场竞争中拥有独特品牌优势。
    在此过程中，中迅将持续把握“一优一特”战略目标，对企业现有的制造体系进行改进。改进计划最核心的内容有两点：其一，全面提升软硬件配备，打造行业研发能力领先的技术中心；其二，对现有的生产制造体系进行系统升级。以优质的原料供给能力、强大的创新研发能力、高效的生产制造能力构建了企业发展的核心动力，在中国实体面材行业树起一个品牌体系及生产制造体系改进优化的新标杆。
■科研领先
    领先技术是“中迅集团”的核心力量。我们将全面强化企业技术中心建设，并以“四个一流”（环境一流、技术一流、队伍一流和成果一流）为标准打造出行业模范技术中心。全新的技术中心机构设置，是以产品的关键研发步骤为依据进行部门划分，让技术中心成为链接产品与市场、技术与生产的核心机构。
■装备领先
    中迅控股集团有限公司在产业调整过程中新增两条精品生产专线，使中迅的生产设备水平上一个大台阶。中迅精品生产线作为行业全球最领先的生产线之一，以中迅旗下高端品牌特征为基础，以凸显品牌风格和提升原料使用价值为目标，开展独具特色的工艺流程设计和设备选型，强调精品质量控制，实现“产品-原料-工艺-设备”的协调共进。坚持技术引进与自主创新相结合，利用企业技术研究成果和自有专利技术定制主机设备，变“设备拉动型”技术改造为“产品工艺驱动型”技术创造，以形成中迅的核心竞争力。
■原料领先
    矿山作为中迅的第一生产车间，严把原料关，为中国市场奉献有口皆碑的优质精品。中迅一如既往地将生产工作前置，把抓好优质原料的供给摆在重要的位置。除了加大矿山基础设施建设投资，还特别成立“采集辅导专家组”，定期深入第一线进行一对一的培训指导。针对关键环节，引入先进的设备与成熟的技术，确保上游产业链优质原料的长期、稳定供给。
■管理领先
    高效管理将给中迅庞大的生产体系带来高效率、高效益的生产流程。中迅生产专线作为国内一流的实体面材生产线，与原有的生产线有机结合，工艺上采用精品专线、分类加工、精确控制、柔性生产，大大提高生产效率。生产专线创新组织模式，引进现代项目管理制度，为项目扎实、有效地推进提供人力和制度保障。
    为保持中迅品牌长久领先的竞争实力。在精品生产线投入建设之前就制定了如下目标：第一步是提高产品的技术含量，增强品牌竞争力；第二步要严格控制质量，提升品位，凸显品牌风格特征；第三步是拓宽产品的原料使用范围，以保障品牌的可持续发展；第四步是转化应用技术成果，最终实现产品的数字化加工。
    显然，中迅控股集团已不再是传统意义上的生产场地，而是一个从企业发展战略出发，由先进的生产装备、创新的核心技术、强大的研发团队和成熟的管理模式组成的一个庞大的研发、生产体系。在这个体系中，每一个环节都为打造领先产品提供切实的保障，包括国际化的质量标准和高效率的生产流程，以及成本领先的运作体系。
    以科技为先，市场为导，人才为本，管理为实，仍是中迅品牌长期坚持的经营理念，深耕产业面材领域，在做强、做精、做专下扩展规模，不断保持增强产品开发、技术、营销等各方面综合实力，是中迅持续行业领先的不变选择。